januar 2008 Posts

Sikken en succes!!

Det er dejligt at være dansker, når håndboldholdet vender hjem med guldet og 25.000 er mødt op for at fejre sejren. At stå der på balkonen og modtage bifaldet er jo lige netop det billede, som i det mindste træneren havde på nethinden i alle månederne op til i aftes. De kæmpede godt; men billedet fra i går og sejrens glæde var der fra starten. Det er det, vi skal lære i projekterne. At skabe billedet af successen fra starten. Den sødme og forventning, der kan trække os igennem de hårde perioder og få de ekstra kræfter frem, der skal til for at nå målene.roligans

Må jeg foreslå, at du lige bruger et par minutter på at stille skarpt på successen i dit eget projekt og bruger resten af dagen på at få de andre med på drømmen?

Har du en rigtig god Sponsor?

Flere og flere organisationer vælger heldigvis at sige: Uden sponsor intet projekt! Det er et godt og sundt princip, som sikrer, at projektet kan koncentrere sig om projektet og ikke også skal sælge projektet hele tiden! Man kan også sige: Hvis et projekt har sammenhæng med strategien, så må der også være en eller flere i ledelsen bag projektet. En af disse bør udpeges til sponsor og derved udvirke de bedst muligt arbejdsbetingelser for projektlederen og projektet. Er der ingen, der har lyst til at være sponsor (man kan næsten fornemme ordene: ..har ikke tid…?) er der noget i vejen med hele strategiprocessen. Ledelsen ansvar er at udpege strategien javel; men det er altså også at sikre dens gennemførelse!

Her er en lille checkliste, der kan bruges til at afstemme forventninger til en god sponsor.

Projektledelse – nu også på engelsk

Fremragende bog!Bjarne Kousholt’s fremragende bog ‘Projektledelse – Teori og Praksis’ er endelig udkommet på engelsk. Det kan blive en stor hjælp for engelsksprogede danske organisationer, fordi vi nu kan få både en stringent terminologi OG den danske indstilling til ledelse og projektledelse i en og samme engelsksprogede bog. Læs en anmeldelse her af den danske udgave.

The Secret

Jeg så selv filmen i går og havde en dejlig oplevelse med den. Jeg vil ikke sige så meget mere, fordi Hemmeligheden i The Secret er en ting, som er indlysende for nogle og helt grænseoverskridende for andre. Kun vil jeg sige, at evnen til at:

  • bede om at ting sker
  • tro på at ting sker
  • tage imod, når ting sker

– er vigtige egenskaber for projektledere. Mange (af os) får eller har en slags negativ indstilling til projektledelse: det drejer sig om at undgå, at det går galt – og risikerer derfor helt at tænke på, at det kan gå godt. Det er et spørgsmål indstilling – indstilling til projekter, til udfordringer – ja, til livet i det hele taget.

The Secret findes også i bogform bl.a. her. Et smugkik på filmen findes her.

God fornøjelse

Er IPMA en metode for projektledelse?

Jeg har lige drøftet dette spørgsmål med en projektleder, som er i gang med at udvikle projektmodeller og porteføljestyring. Her er min mening om spørgsmålet:

Når man siger IPMA må jeg først slå fast, at IPMA udbyder certificeringer! – i Danmark med udgangspunkt i NCB’en (National Competence Baseline) eller KIP’en (Kompetence i Projektledelse). Formålet med denne bog er at vurdere en kandidats viden og erfaring med projektledelse. Der er på ingen måde tale om en bog om metoder i projektledelse. Bøger er altid strukturerede efter deres formål, og den danske NCB/KIP er fremragende til certificering – faktisk enestående i sin tænkning om de ledelsesmæssige forhold i projektledelse.

Hvis man har brug for at lægge sig op af IPMA kan man kun bruge bogen som en hjælp til at definere et begrebsapparat for projektledelse – og jeg er faktisk i tvivl om det overhovedet er en god ide. Måske kan man også bruge den som en checkliste til at sikre, at det meste er med?

Hvad man har brug for, tænker jeg, er en mere model- og metoderettet bog – en Project Management Body of Knowledge, PMBoK. Sådanne findes der flere af bl.a. hos PMI og IPMA (dog via APM) – se mere her. Til sidst vil jeg minde om, at der er udviklet enorme stabler af dybe tallerkner på området – sagt med andre ord: Køb, lån eller ’stjæl’ noget eksisterende og tilret det! Metodeudvikling er som religion – alle har meninger; men vi bliver aldrig enige. God fornøjelse.

Hvordan skaber man egentlig succes?

Jeg er netop nu i gang med at definere Scope på en række projekter, og tænker på det jeg lærte engang:

Succes er noget mennesker definere! Succes er ikke noget givet!. Vi skaber den selv, og formlen er egentlig ret simpel:

1) Lov noget du er helt sikker på!

2) Lever det!

3)  – og en lille smule mere!

så har du en succes. Så simpelt er det faktisk!!

Nu er 2008 allerede i fuld gang!!

Jeg stak lillefingeren i en stor portefølje af projekter den 2. januar, og den spiste hele armen og mig med krop og sjæl indtil i går – det var en stor indsats; men en af de bedste team-oplevelser i mit liv. En pragtfuld kombination af dygtige folk, stor commitment, store ambitioner og en blind tro på at teamet ville klare det!! og netop det sidste er min personlige udfordring – at turde tro og mere eller mindre slippe styringen. Det er som med strandsand. Du kan have mere i en åben hånd end i en knyttet.

Med dette tempo kan året hurtigt gå, så det er vigtigt allerede nu at beslutte de to, tre eller måske fire ting man skal sigte på at blive bedre til i år.

Lad os sigte på at gøre 2008 til året med eminent projektledelse!!