februar 2008 Posts

Indrøm at du fejlede!

Ja undskyld overskriften, men hvor bruger vi meget energi på at forklare eller bortforklare vores fejl. Næste gang du glemmer noget, eller forkludrer noget fuldstændigt eller når noget går helt galt, så gør ikke som du plejer. Lad være med at finde undskyldninger, lad være med at se efter andre at bebrejde, lad være med at forklejne fejlen. Lad simpelthen være.

Gør kun een ting. Indrøm at du begik en fejl, indrøm at du virkelig tabte den opgave på gulvet og indrøm at det var din skyld!Indroem fejl

Oplev hvor anderledes det føles. Meget mere positivt og meget mere konstruktivt. Simpelthen meget bedre!

Det drejer sig om at komme videre. Fejl er simpelthen erfaringer. Kom videre med din nye erfaring. Kom videre….

Hvor er du med din projektledelse om 6 mdr.?

Den personlige udvikling risikerer at gå i stå i disse tider, hvor der er masser af arbejde og for få hænder til at udføre det. Tag ingen chancer om din egen udvikling. Du risikerer at vågne op om et par år uden at være kommet videre. Stil dig selv spørgsmålet: Hvor er jeg med min projektledelse om 6 mdr.? – og sæt så en plan op for dette. Hermed får du fokus på dine udviklingsområder, og fokus er alfa og omega for udvikling. God fornøjelse.

Når projekter virkelig ER vigtige

Jeg er kommet på et projekt, som skal lykkes…..????? hov, hvad var det? ”skal lykkes”???? Ja, men alle projekter skal da lykkes? Jo selvfølgelig; men vi ved jo også, at det gør de ikke alle. Så dette her projekt skal åbenbaret lykkes mere end alle de andre projekter i organisationen.

Fantastisk når en ledelse er så fornuftig, at den tager ved lære af alle de fejlslagne projekter i fortiden. I stedet for at slå alle projektlederne oveni hovedet, har ledelsen peget dette projekt ud, som et der skal lykkes!

Hermed har ledelsen faktisk fået en mere moden holdning til porteføljen af projekter i organisationen! Har indset, at det stadig drejer sig om fokus her i det 2100 århundrede. At ledelser ikke kan overskue og bakke alle projekter op. At ledelser må fokusere på de projekter, som bidrager mest til at gennemføre strategien for organisationen. At der altid skal prioriteres. At der altid skal fokuseres.

Det er en helt fantastisk oplevelse at være del af et projekt, som skal lykkes. Det betyder jo, at forhindringer, risici, ressourcer og økonomi m.v. m.v. bliver behandlet seriøst! At andre projekter på kollisionskurs bliver bremset. At ressourcerne bliver omfordelt m.v. Ja, man fristes næsten til at sige, at projektet bliver taget lige præcist så seriøst, som man altid burde med projekter.

Jeg vil bestemt anbefale alle projektledere (og ledere!) at prøve at lukke øjnene et øjeblik og tænke på, om ens projekt bare er endnu et projekt, eller om det er et projekt, som skal lykkes? Hellere vide dette tidligt end (for) sent 🙂

Når det SKAL lykkedes

Jeg er kommet på et projekt, som skal lykkes…..????? hov, hvad var det? ”skal lykkes”???? Ja, men alle projekter skal da lykkes? Jo selvfølgelig; men vi ved jo også, at det gør de ikke alle. Så dette her projekt skal åbenbaret lykkes mere end alle de andre projekter i organisationen.

Fantastisk når en ledelse er så fornuftig, at den tager ved lære af alle de fejlslagne projekter i fortiden. I stedet for at slå alle projektlederne oveni hovedet, har ledelsen peget dette projekt ud, som et der skal lykkes!

Hermed har ledelsen faktisk fået en mere moden holdning til porteføljen af projekter i organisationen! Har indset, at det stadig drejer sig om fokus her i det 2100 århundrede. At ledelser ikke kan overskue og bakke alle projekter op. At ledelser må fokusere på de projekter, som bidrager mest til at gennemføre strategien for organisationen. At der altid skal prioriteres. At der altid skal fokuseres.

Det er en helt fantastisk oplevelse at være del af et projekt, som skal lykkes. Det betyder jo, at forhindringer, risici, ressourcer og økonomi m.v. m.v. bliver behandlet seriøst! At andre projekter på kollisionskurs bliver bremset. At ressourcerne bliver omfordelt m.v. Ja, man fristes næsten til at sige, at projektet bliver taget lige præcist så seriøst, som man altid burde med projekter.

Jeg vil bestemt anbefale alle projektledere (og ledere!) at prøve at lukke øjnene et øjeblik og tænke på, om ens projekt bare er endnu et projekt, eller om det er et projekt, som skal lykkes? Hellere vide dette tidligt end (for) sent 🙂