juni 2012 Posts

De formål du helt glemmer i dine projekter

Vi er sikkert enige om, at det er vigtigt at forstå formålet med det projekt man arbejder med? og forstå hvordan det passe ind i målhierarkiet? Men hvad med vores egne formål med at være involverede i, lede eller sælge projektet – er disse formål også vigtige?

Ja bestemt, men ingen bruger tid på dem – vi regner åbenbart med, at de bliver opfyldte af sig selv, men sådan er det naturligvis ikke. Her nogle eksempler og nogle udfordrende spørgsmål:

Vi har solgt projektet til en kunde for ’at tjene penge’: 1) Er der andre formål? – f.eks. opbygge en god relation? Penetrere et nyt marked? – og hvordan er formålene vægtede? 2) Hvor meget håber vi at kunne tjene? 3) Hvor eller på hvad tænker vi nærmere bestemt at tjene penge? 4) Hvordan tilrettelægge vi arbejdet så det sker?

Vi er et projektteam som ønsker ’succes med projektet’: 1) Succes for hvem? Bestilleren? os selv som gruppe? projektlederen? – hvordan vægter vi disse formål? 2) Hvilke formål har den enkelte? – og hvordan tilgodeser vi dem?

Jeg er projektleder og ønsker at ’prøve kræfter med udfordringen’: 1) Hvad betyder prøve kræfter? – er det den faglige eller den ledelsesmæssige udfordring? 2) Har jeg andre formål? – og hvordan tilgodeses de?

Hvis du tør, så prøv at stille nogle af disse spørgsmål i dit eget projekt – det kan der komme en overraskende værdifuld snak ud af.

Masterclass i projektledelse

En anderledes og spændende måde at udveksle de bedste erfaringer mellem en gruppe af projektledere.
Ingredienserne er en realistisk case, et sæt hændelser og et udvalg af barometre for projektets discipliner. De mest erfarne giver deres bud og resten supplerer med deres tanker. Konklusionen låses og barometrene justeres før næste hændelse. Hvordan ser barometrene ud til slut? – og er det tilfredsstillende?