oktober 2013 Posts

Projekter skal Ledes – ikke Drives!

Det er ofte et chok for dygtige fagfolk, når de udpeges som projektledere i komplekse projekter og opdager, at det slet ikke drejer sig om at løse problemer eller knække hårde nødder. Det drejer sig om mennesker og virkelyst og motivation og glæde. Endnu værre bliver det, når man opdager, at når mennesker virkelig engagerer sig, så slår det gnister, og konflikter opstår – og konflikter? puha, dem kan vi ikke lide, men ledelse og konflikthåndtering går nu hånd i hånd, og er der ingen konflikter, så har man virkelig fremelsket et giftigt miljø.

Og hvordan bliver man så lige en god leder i en fart? Jaaaaa, en god begyndelse er at gå en lang lang tur og finde ud af, hvilke fem værdier man sætter allerhøjst i sit (arbejds-) liv. Konflikter handler grundlæggende om sammenstød mellem værdier eller misforståelse om værdier. Derfor er det så vigtigt at kende sine egne (og det gør det færreste faktisk).

God tur!

SophieLens_2013_10_25_13_01_46

 

Int. PM Day er den 7. november i år

Som de foregående år får du 4 timers gratis konference som Webinar med kendte internationale eksperter på projektområdet – se her:

IPMDa 2013Det hele starter kl. 16:00.

Registrér dig her! (du kan i øvrigt optjene 12 PDU point, hvis du er PMI certificeret))

God fornøjelse!

Konferencekalenderen

Her finder du en opdateret udgave af Konferencekalenderen for Projektledere de næste par måneder og de endnu sparsomme planer for 2014.konferencekalender

 

Projektledelse???

Et af de største problemer for projektledere er nok, at alle og enhver tror, at de ved, hvad ‘projektledelse’ er!

Da ordet er normalt inventar i det danske sprog, er der ingen som stiller spørgsmålstegn ved det, og så starter misforståelserne for alvor, fordi forventningerne varierer enormt.

Måske skulle vi indføre en tvungen varedeklaration for på os alle? Indtil da, så lad det være en god vane altid at afstemme forståelsen af og forventningerne til projektledelse!deklaration PL

Forandringsledelse – Free Practical Guide

I en begrænset periode kan du her hente en fin lille sag, som PMI har udviklet.

PMI Change

 

Hurtig koncentreret og ganske pæn Guide to Project Management

Står du lige og mangler en lille projekthåndbog på ca. 40 sider, så er den lige her.

Mere om det spændende site her.

PM Guide

Nyt fra The Risk Doctor – overser vi noget vigtigt?

David Hillson peger på, at vi med Risk Management reelt kun ser på projektets eksplicitte risici medens de implicitte, som vedrører beslutningsprocessen BAG ved projektet helt overses. Med andre ord ser vi kun på, om projektet “er skruet solidt sammen” og slet ikke på, om det er “det rigtige projekt” (i forhold til strategi, behov, ideer eller problemer etc.).

Læs hans nyhedsbrev her.

Få dig en Kill-switch!!

En Kill-switch fortæller, hvornår man skal aflive et projekt. Mere præcist er en Kill-switch et begreb, der dækker over en krystalklar aftale om, under hvilke omstændigheder man skal slå bremsen i og aflive et projekt. F.eks. når budgettet er overskredet med 9% eller leveringen er forsinket mere end 3 uger etc.

Idéen er, at man  definerer kriterierne medens projektet endnu er i smult vande. Hvis du beder om en kill-switch i dit projekt, fremprovokerer du en stillingtagen til grænserne for, hvor meget man vil lade projektet slingre. Vel at mærke på et tidspunkt, hvor alle er ved deres fulde fem, og inden ledelsen har ofret så meget, at den ikke kan stoppe uden at tabe ansigt.

Uden en Kill-switch fortsætter både du og ledelsen alt alt for længe med et projekt, som nøgternt set har spillet fallit for længst (hvis det overhovedet skulle have været startet).

Kill switch