december 2013 Posts

Så nåede vi lige en julegave i sidste øjeblik Gantt 2014 2015

julebilledeHermed ny og opdateret udgave af den populære Gantt-kalender I Excel.

Hent den her.

God førnøjelse…

Så er vi ved at være der…

Kære læsere,

I og Jeres familier ønskes en Glædelig og varm Jul og et Godt og lykkebringende Nytår.

julen 2013

På genhør næste år til ca. 1.500 læsere på tværs af de forskellige platform.

Newsletter fra The Risk Doctor

Hent og læs David Hillson’s seneste nyhedsbrev her. Denne gang peger han på, at de fem kilder til vedvarenhed: de Naturlige, Menneskelige, Sociale, Produktionstekniske og endelig de Financielle er gode perspektiver til risikoidentifikation.

Hurra for alt det vi har i vesten

Er lige hjemvendt efter min første uge i Golfen nogensinde, og hvor må det være svært at være leder der for ikke at sige drive tidskritiske projekter. Den evige “Yes Sir” uden nødvendigvis at have forstået et klap af, hvad man bad om, og den nærmest teflonagtige måde at glide af på ansvar på må være enerverende. Sådan er betingelserne, om det må man så lære at leve med – kulturen vinder altid.

Geert Hoffstede’s tabeller er uvurderlige, når man skal forberede sig:

Oman culture

Her kan man se, at de respekterer autoriteter meget mere end vi (PDI), at de er mindre egocentrerede end vi (IDV), at kulturen er mere maskulin (MAS) og at skrækken for at tage ansvar er meget større (UAI).

oman

Enestående chance for at høre de helt store guru’er 10-11 marts i Helsingborg!!

Det Svenske PMI-chapter har år efter år haft enorm succes med deres årlige Pasion for Projects konference. I marts 2014 har de skruet ambitionsniveauet helt op i skyerne med navne som: Kerzner, Vargas, Hubbard, Taylor… you name it!

Du skal være super hurtig med tilmeldingen her.

 

Interessentanalyser gør dig døv og blind

påvirkstangNår du vælger at gennemføre en interessentanalyse accepterer du mere eller mindre, at det er dig og dit projektteam, som skal skubbe projektet igennem den inerti og modstand, der er i organisationen. Men hvad har du egentligt ’skrevet under på’: projektets leverancer eller den nødvendige forandring eller måske begge dele?

Så skal du spørge dig selv om, hvorfor du skal overkomme modstand mod en beslutning om en ændring, som ledelsen har besluttet at gennemføre? Hvorfor er det kun dig, som skubber? Hvorfor er der ingen, der trækker? Hvorfor er ledelsen ikke allerede i gang med at skabe længsel hos alle medarbejderne, så du nærmest bliver suget med?

Fordi vi med interessentanalyser m.v. er faldet til patten og ubevidst påtager os alt for store ansvar…

Nyd i denne sammenhæng også denne post.