januar 2014 Posts

Wake-up call!

Når tre offentlige organisationer i same uge beder om at “..få meget mere focus på effektmålinger og i det hele taget costs og benefits..”, er det så et tilfælde? eller er det faktisk et symptom på, at det iskolde spørgsmål: “Show me the money..” med forstærket kraft stilles i det offentlig (og i det private) i 2014? Det håber jeg, fordi det jo er hvad jeg og mange mange andre indtrængende har prædiket i årevis.

Men de fleste dukker sig og siger: “ja ja, det er nok ikke lige om hjørnet” eller: “måle på mig/os? helt unødvendig, jeg/vi er totalt uundværlig/e” eller “ledelsen og især kunderne/brugerne er super glade for os, så ingen sætter spørgsmåltegn ved os..” eller den helt helt naïve: “Vores ledelse vil i tide varsle, hvis tingen går i den (:focus på cost og benefits) retning”. Ja, og så er der jo nok desværre også dem som svarer: “Benefits? – øøøh hvad?”

Sagen er, at dem som betaler gildet – din og de andres løn eller honorarer – er økonomisk pressede som alle andre, og medens du læser dette, så grubler de over besparelser – de laver lister over muligheder – de prioriterer mulighederne – og de beslutter kriterier for prioriteringen. Surprise!!! de ser på cost og benefits (hvad ellers?) og lige der finder uhyggeligt mange ud af, at de sov i timen. De fik aldrig øvet sig på at vise, at de var penge værd. Medens de ‘hyggede sig’ for andre regning, steg interessenterne irritation. Pludselig en dag var det for sent! Man var solgt fra/nedlagt/fyret! “Hov hov, gi’ os lige en chance for at rette skuden op!” – nej, aftalerne er underskrevet. Det er for sent. “Jamen, er det takken for lang og tro tjeneste?” – ja på en måde er det takken for, at du en dag holdt op med at bevise, at du var din løn værd (husker du hvor meget du gjorde ud af det det første år?). Du begyndte at tage lønnen som et selvfølge. Hvilket er helt ok så længe man husker på, at man derved mister kontrolen og initiative og hviler hovedet på andres hovedpuder.Dead

Start i morgen inden week-enden! de fleste ledere giver dårlige budskaber om mandagen!

 

Nyt fra The Risk Doctor

David skriver denne gang om komplekse projekter – er der specielle risici i dem? Svaret er ja, og det fortjener opmærksomhed, fordi flere og flere projekter viper mod kompleksitet.

Læs forklaringen i Davids Newsletter her. Som supplement lidt om ‘usikre usikkerheder’ her.Jump

Tidsregistrering?

Dejligt at nogle organisationer stadig er nysgerrige for at vide, hvor tiden bliver af – eller rettere hvad tiden bruges til. Mange vil flot sige, at det er en gammeldags tankegang, men fortæl mig lige, hvordan man f.eks. får opbygget erfaringerer med at estimere omfang af opgaver, hvis man ikke senere følger op på det reelle tidsforbrug? Og hvis man ikke kan estimere, hvordan kan man så planlægge? osv. osv.

Projektledelse er et håndværk, som drejer sig om at kunne få planer til at holde. Dårlig håndværkere håber medens dygtige sikrer…Lup og tid

Hvis du skal I gang med at registrere, så kan du få nogle perspektiver til hvad tidsregistreringen måske kan bruges til her.

Er prisen på benzin vigtig?

Godt Nytår til alle!

Jeg er lige vendt hjem med mange gode oplevelser fra en længere tur til Thailand, Australien og New Zealand. En både sjov og belærende oplevelse havde jeg med en Ranger i Melbourne. Han blev spurgt om prisen på benzin i Australien og svarede: “To be honest I really don’t know. I’m that kind of guy who says you need the gas so what importance does the price really have?” Amerikaneren som spurgte var synlig overrasket over svaret, og det var jeg vel egentligt også, for det er da noget man ved! Ja, sådan nogle som mig ved det, og det er fantastisk hver gang jeg oplever hvor meget anderledes mennesker er. Det er lige netop sådanne oplevelser som gør, at jeg udvikler mig og bliver mindre fordømmende, mere rummelig og mere taknemmelig for at leve i en verden, som bliver ved med at overraske.Ranger