august 2014 Posts

Verdens smartest projektmager

For et års tid siden anmeldte jeg denne lille håndbog for projektmagere – hvor projektmagere er sådan nogle, der trodser tyngeloven og får vanvittige idéer op at køre, engagerer masser af gratis hjælp og vrider støttekroner ud af organisationer og samfundet. De arbejder ofte med kulturelle projekter, og få af dem er strukturerede økonomer!

Dengang i november sidste år kunne jeg se, at bogen sikkert var den helt rette for denne målgruppe – i opdeling, i terminologi og i dens formidling. Se anmeldelsen fra dengang her.

Meget forventligt har de to forfattere nu netop udsat premieren på deres opdatering af bogen med….”endnu et lille stykke tid”. Det er anden gang nu!

Men den kommer nok. Indtil da, kan du smugkikke her.

Konferencekalenderen opdateret

Så kom NORDNET 2014 i Finland den 11. november med og ikke mindst datoerne for den vigtige begivenhed i 2015; nemlig Symposiet projektledelse 2015 fra 19. til 21. maj 2015, som samtidig også udgør NORDNET 2015.

Hent kalenderen her

Anmeldelse: Organisation og mennesker

Masser af projektledere har en teknisk baggrund og bliver lidt fåmeldte, når snakken falder på organisation og mennesker. For dem og for mange andre er Kousholt’s nye bog en stor hjælp, hvis hele dette enorme emneområde skal tygges igennem. Med sin sikre skrivestil, glimrende oversigter og lækre illustrationer er bogen her helt sikkert en kandidat til at blive en succesbog på mange studier. Bogen har rigtig mange levende eksempler fra virkeligheden på alt det tørre teori, og specielt for studerende har den masser af interessante øvelser at gå igang med.

Læs min anmeldelse her.org og men

Det går bedre med projekterne!

Jeg fik lige fat i en kopi af den seneste The Chaos Report – fra 2013 fra The Standish Group. Der er meget spændende læsning; men først og fremmest er det altid spændende at se, hvordan det generelt går med projekterne. Frem til 2012 så det således ud:

Chaos 2013

Det går altså fremad. Nu kan du sådan cirke love din direktør, at projekterne kommer i mål med 40% sandsynlighed. 43% løber ind i problemer og 17% går i dørken. Rart at vide fra starten!

Den væsentligste årsag til fremgangene er øget support fra topledelsen og det skyldes primært, at ledelserne stadig bliver bedre uddannede i at supporte de projekter, som de har søsat.

Sådan bliver du bedre til risikohåndtering…

En af David Hillson’s (The Risk Doctors) partnere fik fornøjelsen at skrive månedens nyhedsbrev. Selvom det burde være unødvendigt, så giver det god mening engang imellem at repetere, hvad en risiko egentlig er, siger han.

En risiko består jo af de tre elementer: Konsekvens, Hændelse og Usikkerhed. Men det er netop dynamikken mellem alle tre elementer, som udgør risikoen. To og to er de ikke risici. En hændelse og en konsekvens er f.eks. et Problem. En hændelse og en usikkerhed er en Forudsigelse og endelig er en usikkerhed og en konsekvens en Bekymring.

Repetér disse forhold engang imellem, så vi undgår f.eks. disse eksmepler på “risici”: “vi bliver forsinkede”, “der er fejl”, “vi når det ikke”, “det går galt” etc.

Læs eller hent Nyhedsbrevet her.

Prøv også at anvende dette metasprog til at beskrive hver risiko – det give øjeblikkelig bedre kvalitet.

Du kan altså ikke nå at begå alle fejl i verden i din levetid

Endelig fandt jeg et godt knusegodt argument til at få nyudklækkede projektledere til at forstå, hvorfor de skal gøre sig umage med at lære af andre og mere erfarne projektledere.

at lære