februar 2015 Posts

5 shades of danger!

Når ser på dit projekt med disse fem briller, så vælger du garanteret at ændre noget i den måde du vil projektlede dit projekt på. Bliv inspireret af dette eksempel på et traditionel projektforløb over fire faser:

5 synsvinkler på samme projekt

Deadlines vil man jo normalt imødekomme ved at planlægge med usikkerheden og buffere og iøvrigt være tilstedeværende. Intensiv opmanding kræver derimod oplæring, ledelse, tålmodighed hos ‘de gamle’, logistik etc. Store investeringer øger behovet dramatisk for rapportering til nervøse ledere og investorer. Risici giver sig selv; men det er nok ikke der, du skal planlægge ferien! Endelig afleveringer, som, hvis det går skidt, kan betyde øget behov for kundeservice i lang tid indtil sindene er kølnede.

10 projektleder trends til omhyggelig eftertanke

top 10 2015PMI, verdens største interesseorganisation for projektledere peger på ESI’s Top 10 Trends in Project Management. De handler ikke så meget om en naturlig udvikling af faget som på fagets nødvendige reaktioner på nye dagsordener i virksomheder, organisationer og samfund. De ti trends er:

  1. Lofty expectations. forventningsafstemning får øget vigtighed efter bl.a Cloud teknologi har efterladt ledelser med indtryk af at alt kunne lades sig gøre på den halve tid og en brøkdel af pengene.
  2. Out-of-whack. øget fokus på vigtigheden af en HR-strategi for projektorganisationen.
  3. Fuel for the hybrid. behov for hurtigere og radikalt nye løsninger øger presset på projektlederenes evne til nytænkning i måden at gennemføre projekter på.
  4. A day late and a dollar short. organisationer er fortsat i underskud med projekt- og især senior projekt-ledere.
  5. Bottoms up! øget fokus på at projekter bottom-up matcher strategien – selv når den skifter – hurtigere.
  6. Ignore project managers at your own peril. ledere vil fortsat være dårlige ledere for deres projektledere
  7. Run! projektledere vil fortsætte med at undgå konflikter, selvom konflikter er en naturlig del af projekter.
  8. Change is coming. forandringsledelse bliver – og bliver erkendt – som en større del af projektlederens job.
  9. Knocking at the door. når ledelser bliver endnu mere opmærksomme på at realisere strategier i projekter, vil disciplinen projektledelse automatisk blive mere anerkendt
  10. Culture shock. der bliver større respekt for de påvirkninger projekter medfører i den eksisterende kultur.

Hent artiklen her.

Indlæg nr. 977

Nyhedsbrev fra The Risk Doctor

På grund af projekters midlertidige natur kryber de ofte under virksomhedens radar med hensyn til f.eks. IT-sikkerhed, spionage, sundhed og sikkerhed, etik, forurening etc. Denne gang har en af David Hilsons partnere skrevet om Cyber-sikkerhed, og hvordan det område angribes med risikostyring.

Læs Nyhedsbrevet her.

Måske skulle du også lige tænke over, om dit projekt er sundt mht.:

  • etik – læs her
  • lovgivning og kultur ‘across borders’ – læs her

Følgere er da vigtigere end startere!

Alle falder næsegrus i beundring over opstartere; men glemmer den vigtige følger uden hvem opstarteren aldrig ville være kommet videre med sin idé!

Hip hip Hurra for alle følgere!