marts 2015 Posts

Konferencekalenderen opdateret

Der er stadig smalhals i Danmark, når det angår konferencer; men nyheder er der dog; nemlig den første danske konference om forskning i projektledelse. Den kører parallelt med Symposiet i maj. Så kommer ICIMT til København i Juni med konferencen om Innovation, Management og Teknologi. ER du vild med EVA, ErnedValueAnalysis, så skal du til London den 16. og 17. juni.

Find kalenderen her.

Indlæg nr. 983

Spejlæg er en fin metafor at få ind i projektet, så vi begrænser den tid, hvor vi brokker os over forhold som vi alligevel ikke kan gøre noget ved.

I et spejlæg er hviden stivnet og kan ikke ændret; medens blommen er flydende og kan ændres. I alle projekter er der på sammen måde nogle ting eller vilkår, som vi bare ikke er herre over, og derfor nytter det ikke noget, at vi brokker os over dem igen og igen. Til gengæld er der masser at andre ting som vi kan tage fat på. Pointen er jo, at når vi endelig er sammen i gruppen, så skal vi bruge maksimalt tid på det ting, som vi kan ændre og så acceptere de vilkår vi arbejder under.

Prøv at forklare om spejlæg-metaforen fra starten og gør det til en god og acceptabel vane, at folk kan råde Spejlæg!, når de syntes, at vi har brokket og længe over ting, som vi ikke kan gøre noget ved. Så ved vi hvad der menes, og vi kan hurtigt komme videre.spejlaeg

Velbekomme!

Dokumentation for din projektledelse?

Et af de helt store jobs, hvis man vil certificeres, er at få dokumenteret de tusindvis af timer man har projektledet indtil nu. Jeg vil derfor anbefale, at du allerede nu starter med at skrive en log over alle dine hidtidige projekter med lidt detaljer om hvert af dem. Så er du klar, hvis du skal certificeres eller blot skal vedlægge detaljer til dit CV.

Jeg har lige ntop fået fornyet mit certifikat endnu 3 år.PMP 2015

Her har du argumenterne for at modne projektledelse hos Jer!

Så er PMI’s Pulse of the Profession 2015 på gaden (hent den her). Her finder du dokumentation for de forhold, som spiller afgørende roller for at I får succes med Jeres projekter.

Rapporten fortæller bl.a., at virksomheder og organisationer lige i disse år fokuserer på at:

  • forstå værdien af projektledelse 
  • have aktive og engagerede sponsorer 
  • aligne projekter til strategien 
  • udvikle og vedligeholde projektledelse knowhow 
  • etablere et effektivt PMO
  • bruge standardiserede projektledelses processer på tværs af organisationen

 

Her er årsagen til at projekter får lov at køre alt for længe!

Stanken af fiasko river mere i næsten end duften af mulig succes. Derfor fortsætter du og chefen og måske styregruppen med projekterne, selvom pengene måske var givet bedre ud andre steder.

Det er velkendt blandt adfærdsforskere og økonomer, at vi viger tilbage for at tage tabet, selvom alt taler for at gøre det. Det er derfor vi også bliver for længe i dårlige jobs, ulykkelige ægteskaber og konkurrencesvage banker og forsikringsselskaber. Hellere end at tage tyren ved hornene vælger vi at håbe på en bedring, selvom odds er så små, at vi aldrig ville være gået ind i det fra starten. Nu siger du nok de berømte ord: “man ved, hvad man har…”, men det er en holdning, som udspringer af netop vores forkærlighed for det bestående. Ja, du ved, hvad du har! men du er desværre ude af stand til objektivt at vurdere det mod alternativerne!

Et andet forhold er, at man kommer til at “lugte”, når man lukker et uheldigt projekt ned, og jo flere gange man gør det, jo mere lugter man, og dermed bliver det sværere og svære at indrømme fiaskoen. Det er reelt årsagen til, at projekterne fortsætter alt for længe. Det er derfor at projektchefen eller direktøren skal udskiftes en gang i mellem, for så får vi en uden en stinkende fortid, som evner at lukke de nødlidende projekter ned uden at ryste på hånden og flytte pengene til mere givtige initiativer.

Hvis du lige nu tænker på et andet dogme, nemlig: “man skal ikke kaste gode penge efter dårlige” så skal du vide, at det ej heller er korrekt, men det emne må vente til en anden gang.

God week-end – tænk over det hele!

(hvis du er nysgerrig for at lære meget mere om alle vores uhensigtsmæssige beslutninger, så find bogen ‘thinking fast and slow’)

Indlæg nr. 980

Kørte ISO 21500 udenom dig?

Det var og er det tætteste vi er kommet til en standard for PROJEKTLEDELSE – men titlen: ISO 21500 Guidance on Project Management siger, at det kun er en guide / anbefaling / forslag til en standard for projektledelse. Det er imidlertid nok til at den kan bruges – læs her – og dermed kan befinde dig i en situation, hvor du enten bør specificere ISO 21500 som et krav i f.eks. et udbud eller du bliver som leverandør eller samarbejdspartner bedt om at udføre projektledelse i overensstemmelse med ISO 21500.

Jeg faldt lige over denne her lille lomme-guide til ISO 21500

Og med dette indlæg nr. 979 kan jeg i dag den 1. marts 2015 fejre 8 års fødselsdag her på Blog’en.flag