Certificeringer er big business for projektforeningerne; men jeg havde dog ikke ventet, at jeg ville finde 48 certificering i min research. De mange certificeringer fordeler sig således:
– og her finder du dem alle sammen med links til beskrivelser og til de udstedende foreninger og organisationer.
God fornøjelse
Indlæg nr. 1.005
…skabelonen for BusinessCases f.eks. (hent den her). Englænderne ser på sagen langt mere forretningsorienteret end vi gør i vores skabelon fra Digitaliseringsstyrelsen. Englænderne ser på disse fem vigtige forhold:
The Strategic Case demonstrates that the spending proposal provides business synergy and strategic fit and is predicated upon a robust and evidence based case for change
The Economic Case demonstrates that the spending proposal optimises public value
The Commercial Case demonstrates that the “preferred option” will result in a viable procurement and well structured Deal
The Financial Case demonstrates that the “preferred option” will result in a fundable and affordable Deal
The Management Case demonstrates that the “preferred option” is capable of being delivered successfully, in accordance with recognised best practice.
Medens vi mere snævert synede graver os ned i forsøg på at estimere costs og benefits, velvidende, at årsagerne til skandaler i offentlige projekter skal findes andre steder – f.eks. i utilstrækkelig styring, dårlige kontrakter eller manglende helhedstænkning. Forhold som englænderne faktisk ser på!
Indlæg nr. 1.004
Jeg fandt lige over dette survey fra 2009 blandt 80 private og offentlige sponsorer for samlet over 24 mia £ i projekter og programmer. De er usikre på deres roller, ansvar og opgaver som sponsorer. Det sammenholdt med den berømte årlige Chaos Report’s konklussion om at netop sponsorer og senior management topper på top-10 listen over årsager til at projekter og programmer får succes betyder, at ledelser og topledelser snart alvorligt skal overveje et par dage på skolebænken og lære lidt om projektorganisationens forventninger til dem!!!
Ledelsens opgaver er ikke at se på virksomheden som den er (sidder med hovedet ned i driften); men på hvad den kan blive til – og så sørge for, at det sker! DET er essensen i god 
sponsorship!
Fra 1. december 2015 bliver der stillet nye krav for at bevare ens certificering. Fra den dato starter PMI på at kræve, at man optjener sine PDU’er differentieret på de tre områder i den trekant, som PMI kalder for ‘talent triangle’. Det giver meget mening at projektledere hviler på disse tre ben, og det er jo herligt, at også amerikanerne har indset det. Hermed kommer IPMA og PMI endnu tættere på hinanden. Læs detaljerne om ændringerne her.
Indlæg nr. 1.002
Mange ledelser tænker, at risici er noget teknikkerne skal tage sig af i stedet for at tænke på, at risici er en integreret del af enhver beslutning fra strategi og nedefter OG at risici både beskæftiger sig med de negative konsekvenser med så sandelig også med de positive.
David Hillson, The Risk Doctor mener, at ledelser og bestyrelser måske for længe er blevet fejlinformerede om risici eller i hvert fald på den forkerte måde.
Læs om det her.
Indlæg nr. 1.001
