Certificering Posts

Skal du PMI-certificeres?

Så kik ind på ProPM.org og find alverdens krydsreferencer på kryds og tværs af PmBok’en.

Kan man blive fantastisk god til projektledelse, og er det umagen værd?

Århusianske Systematic A/S mener sikkert JA, når der forleden landede en ordre på 1,5 mia. kr. fra US Defence på deres bord! Jeg peger ofte på Systematic i min undervisning, fordi virksomheden år efter år har vist, at man godt kan blive både færdige til tiden og møde kravene OG samtidig tjene penge! Det er for mange lidt uvirkeligt grænsende til provokerende fordi… og så kommer alle undskyldningerne!

At Systematic så bl.a. også praktiserer, at alle går hjem til tiden, at overarbejde skal varsles laaaaang tid i forvejen (vi taler om uger) og at medarbejdere som regel kommer tilbage igen, når de har været ude og opleve, at meget tid går med at tumle med fejl og misforståelser i danske virksomheder, gør det så meget mere uforståeligt for de fleste.

Systematic er CMMI level 5, hvor flertallet af danske organisationer er på .5 til 1.5. Hvis du vil byde ind på US Defence’s gigantiske budget for nyudvikling, skal du være 4+ eller ryger ansøgning direkte i affaldsspanden. Systematic leverer i øvrigt også hospitalssystemer.

Hurra fordi vi har et dansk eksempel på enestående projektledelse og at de turde investere 1000vis af timer i at blive bedre! Det kan altså lade sig gøre – hvis man vil!

Verdens mest udbredte standard for projektledelse PMI’s PMBok er på vej i 6th. Edition

Lige nu ligger den i udkast her for kommentering blandt PMI’s 1+mio. medlemmer. Det er ikke de helt store ændringer denne gang; men selvfølgelig rart lige at blive opdateret. Tydeligt at iso21500 omhyggeligt følges.

Find en Pptx her med markering af ændringer 4->5->6th. Edition.6th

Hvem bestemmer om du bliver en fremragende projektleder og hvad er fremragende for dig?

99% af alle projektledere er specialister på et eller andet felt og har projektledelsen som et job oveni om man så må sige. Med de mange krav der stilles til en projektleder nu om dage er det værd at tænke over, hvordan man kommer videre til en rolle, hvor specialistdelen er reduceret til fordel for de kompetencer det i sidste ende drejer sig mest om. En ting er sikkert, og det er, at det ikke sker af sig selv, fordi få ledelser kan formulere kompetencerne og derfor kalder de fleste ledere det hele for projektledelse.Fire roller overlap

Siemens bliver de første til at anvende ISO 21500 globalt

Da denne Guide to Projekt Management udkom i 2012 spurgte jeg mig selv om, hvem der først ville rykke på denne mulighed for at standardisere sin projektledelse? Der er indlysende fordele internt ift. ensretning og eksternt ift. et konkurrencedygtigt og troværdigt image.

Det skulle så blive Siemens fortalte John Holst mig i går (under receptionen hos Foreningen Dansk Projektledelse i anledning af Jesper Schreiners tiltræden som ny foreningsleder efter Morten Fangel). John, som er og har været ivrigt optaget af den langvarige og omfangsrige udvikling af ISO215xx familien, fortalte, at 21500 nu rulles ud globalt i Siemens i løbet af 2016. Det betyder bl.a. at Siemens vil kunne vælge at specificere, hvad posten Projektledelse nærmere omfatter i fremtidige tilbud, og det er der jo ret mange som ikke rigtig kan!

TILLYKKE SIEMENS

læs mere om premieren på ISO 21500 her og om udbredelsen her og om anvendelsen her og endelig om 215xx familien her.

ISO21500 siemens

Hop direkte ind på en PRINCE2 Practitioner med en PMP/CAPM

Som PMI certificeret kan du nu springe over den keeeeedelige PRINCE2 Foundation eksamen og lande i PRINCE2 Practitioner eksamen. Det engelske Knowledgetrain har skrevet denne Guide til forløbet. Læs evt. også om 47 andre certificeringer, som kunne være interessante for dig her.PMI PRINCE2

 

Indlæg nr. 1.006

 

48 certificeringer venter på dig!

Certificeringer er big business for projektforeningerne; men jeg havde dog ikke ventet, at jeg ville finde 48 certificering i min research. De mange certificeringer fordeler sig således:Landscape of cert

– og her finder du dem alle sammen med links til beskrivelser og til de udstedende foreninger og organisationer.

God fornøjelse

Indlæg nr. 1.005

Mest for PMP’ere

Fra 1. december 2015 bliver der stillet nye krav for at bevare ens certificering. Fra den dato starter PMI på at kræve, at man optjener sine PDU’er differentieret på de tre områder i den trekant, som PMI kalder for ‘talent triangle’. Det giver meget mening at projektledere hviler på disse tre ben, og det er jo herligt, at også amerikanerne har indset det. Hermed kommer IPMA og PMI endnu tættere på hinanden. Læs detaljerne om ændringerne her.

PMI Competence triangle

 

 

Indlæg nr. 1.002

 

 

 

Dokumentation for din projektledelse?

Et af de helt store jobs, hvis man vil certificeres, er at få dokumenteret de tusindvis af timer man har projektledet indtil nu. Jeg vil derfor anbefale, at du allerede nu starter med at skrive en log over alle dine hidtidige projekter med lidt detaljer om hvert af dem. Så er du klar, hvis du skal certificeres eller blot skal vedlægge detaljer til dit CV.

Jeg har lige ntop fået fornyet mit certifikat endnu 3 år.PMP 2015

Business Analysis er det nye sort!

PMI har i 2014 fokueret meget på fasen inden projektet; nemlig på forretningsanalyser. Det er der kommet en ny certificering ud af – nemlig PMI-PBA – OG Guiden Analysis for Practitioners: A Practice Guide. Den sidste er i en begrænset periode (frem til jul måske?) gratis tilgængelig her.PMI BA

 Man kan lige tænke lidt over, at amerikanernes svar på stigende kompleksitet og øget forandringshastighed i verden er bedre forretningsanalyser, medens vi her hjemme måske læner os mere mod smidigere beslutningsmodeller og mere agile tilgange til projektudvikling? Se her og her.

Indlæg nr. 962

PRINCE2 i et par nøddeskaller

Jeg bliver altid overvældet af træthed, når jeg skal slå noget op i PRINCE2 bogen.

 Knowledgetrain.co.uk har her et par perler af gode og letfattelige oversigter.

Knowledgetrain

Ny certificering giver bedre projektledere

PMI frigiver i maj månd deres nye medlem af familien af certificeringer nemelig PMI-PBA Professional in Business Analysis. Den nye certificering dækker helt fra den aller tiligste kontakt til interessenterne, over planlægning og gennemførelse af analysen og videre gennem opfølgning på realiseringen af og evt. ændringer til de specificerede krav og helt frem til opfølgning på kvaliteten af leverancerne.PBA pmi

Med denne nye certificering får vi fokus på forretningsanalyse som en selvstændig disciplin og dermed frigjort projektlederen fra en forventningspres, som få reelt har kunnet leve op til.

Relevante indlæg her og her og her og her.

En lille historie om alting i ledelse

Det man er god til, gør man mere end andet. Har man at gøre med et svært og krævende projekt, så gør man endnu mere ud af det, som man er god til – selvfølgelig – hvad ellers?. Man forsøger indædt at sikre successen gennem ens egne stærke sider.

Jeg støtter 20 senior projektledere i et udviklingsforløb, og godt halvdelen peger på planlægning, struktur og ekspertise som deres stærkeste sider (man kunne kalde dem hårde kompetencer). Til gengæld ønsker de sig at blive bedre til motivation, delegering, teamudvikling, forhandling og konflikthåndtering (de bløde kompetencer kunne de så kaldes). Resten af holdet er – big surprise! – præcis modsat. Gode til de bløde ting og ønsker sig mere af det hårde. Derfor ønsker de at udvikle sig, og derfor søger projektledere (især de gode og de bedste) uddannelse og udvikling.

Men mange får ikke tid til udvikling. “Det går jo forrygende godt, og jeg er begejstret for projekterne og alle udfordringerne i dem. Jeg stortrives!”. Inden man får set sig om, er der gået mange år, og man er blevet rigtig god til det, som man var god til fra starten. Det kan hurtigt blive det eneste man er virkelig god til!. Måske bliver man forfremmet og måske igen, men på et tidspunkt rammes man af Peter princippet: man forfremmes lige netop eet trin for højt i forhold til ens evner. Det trin hvorpå ens svage sider til sidst bliver for stort et handikap til at kunne bestride stillingen.

De gode projektledere har fokus på udvikling og er opmærksomme på deres svage sider, men som man siger, så kan man ikke gøre en gris til en hest. Allerbedst til en hurtig gris! (grise er glimrende dyr).

Hvad gør de bedste i klassen så – dem som kommer helt til tops? Først og fremmest lader de andre gøre det, som de selv er dårlige til. Dernæst bruger de tid på det som går skidt og skaber problemer frem for at bidrage der hvor det går godt (og er sjovt). Endelig er de mere taktiske – tænke mere på i morgen end i dag. Alt i alt bruger de meget mere tid på mennesker end på opgaver, og tiden? Den får de ved at gøre MINDRE af det, som de var gode til og kunne lide og MERE af det, som der er brug for.

Når foreningen Dansk Projektledelse i mange år (stærkt inspireret af Morten Fangel) har arbejdet med bredspektrede evalueringer af projektledere, er det netop for at få fokus på stærke og svage sider, og for at få projektledere til at være selvkritiske. BalancerNår Morten Fangel i mange år har sagt, at det vigtigste overhovedet er ‘ledelsen af projektledelsen’ dvs. løbende planlægning og evaluering af selve projektledelsen, er det også for at sikre, at projektledere kommer op i helikopteren og får et perspektiv på deres egen ledelse. Men uanset hvor mange evalueringer man finder på, så vil de aldrig udvikle sublime projektledere. Højst påpege manglerne hos de gode. Man kan vel sige, at projektledelse ikke er anderledes en alt andet ledelse – og i den boldgade har evalueringer sjældent frembragt de bedste ledere.

PRINCE2 har flertallet af 1+ mill. certificerede ingen nytte af!

Jeg bliver stadig spurgt, om det er en god idé at tage et PRINCE2 kursus ”når jeg skal være projektledere på xxxx og yyy typer af projekter”?

Jeg svarer som altid NEJ! det er spild af tid og penge, fordi du ikke bliver en bedre projektleder af PRINCE2. Du lærer hvordan projekter KAN tilrettelægges rent styringsmæssigt (nemlig efter PRINCE2 manualen – en af tusindvis af måder at gøre det på). Men hvad hjælper det, hvis du ikke får fornemmelser for, hvad projekter især drejer sig om?

Præcist som med kørekortet. PRINCE2 svarer til teori-delen; men der lærer du jo ikke at håndtere bilen som en ansvarlig og dygtig bilist! Hvem ville du helst køre med?

PRINCE2 er en slags standard, og hvis man skal samarbejde er det altid en fordel at gøre det på samme måde. Det er og bør være den helt væsentlige årsag til at et firma sender folk på PRINCE2 kurser.

Se den eksplosive vækst i antallet af certificerede her.

Hvordan er det nu det er?

Ja, det er nok ikke hver dag du lige har brug for formlen for CPI  eller forklaringen på CPI eller måske at beregne CPI’et for dit projekt? (CostPerformanceIndex – en del af EarnedValueAnalysis).

Men der er hjælp tættere på end du tror, fordi din telefon/tablet naturligvis har de nødvendige Apps – eller hvad? Måske er du på vej til en PMP eller den agile ACP? Så er der også masser af hjælp at hente.

Jeg har fundet ud af, at der er masse af slagsen, så det er kun et spørgsmål om at få fundet dem, som lige passer til dig.

Hent min oversigt her.PMI Apps