Finn Svenning

Med 8.419 nye certifikater i maj 2009 gav de første 5 måneder af 2009 31.836 nye PMP’er. Tilgangen er accelererende og viser, at projektledelse finder sin form og struktur og at certifikater bliver en selvfølgelighed.

Den seneste plan for denne spændende standard sigter på offentliggørelse 28. februar 2011, så vi må vente med tålmodighed på at få at vide, hvordan vi skal opføre os som projektledere

Bjarne Kousholt er på gaden med 2. udgave af den fremragende bog om projektledelse. Læs mine kommentarer til opdateringen her og til bogen som helhed her.

Her er en lydfil/PP-show med smagsprøver på de kommende ændringer. PMI beskrivelse findes her.

eIndkomst er ToldSkats nye system til håndtering af indkomstoplysninger for alle borgere, og systemet anslås nu at komme til at koste 4,5 gange mere end budgetteret, nemlig 141 mill.kr. mod oprindeligt 30,8 mill.kr. Så kan man jo tænke – sikken nogle fjolser – og læse videre; eller man kan spørge sig selv – hvordan kan det ske? Der har været mange lignende sager, og der har været enormt fokus på at blive bedre til IT-anskaffelser i det offentlige (bl.a. er det argumentet for PRINCE2). Hvordan kan det så ske igen?
Helt ude på sidelinien er det ikke mit bud, at nogen har estimeret forkert – altså de klassiske fejl i IT-udviklingsprojektet. Jeg vil æde min gamle hat på at organiseringen af projektet har haltet. Jeg er sikker på, at mindst en; men sikkert mange har kendt til problemerne længe – måske fra projektets start. Men de er ikke blevet hørt. Tænk i magtens 3-deling. De lovgivende er styregruppen, de udførende er projektgruppen og de dømmende er referencegrupperne. I vores demokrati er de tre parter adskilte, suveræne og bemandede. I mange projekter halter disse principper. Hvis det er svært for referencegruppen at få arbejdsro, mistes den dømmende kraft, og projektet begiver sig ud på gyngende grund. Underbemand projektgruppen, og evnen til at overskue og konsekvensvurdere halter bagud. Lad styregruppen mødes meget sjældent og virkeligheden overhaler beslutningerne. Iøvrigt alt sammen forhold PRINCE2 søger at håndtere.
Det bliver spændende at læse, hvad der skete. At Skat netop er kåret til en af de bedste IT-myndigheder af NNIT i PublicDigitalGovernance har kun at gøre med anvendelsessiden af IT – ikke med anskaffelsessiden.

PMI, verdens største forening af projektledere vil fra pr. 1. oktober 2007 også kunne certificere Program Managers med det såkaldte PgMP-certifikat. Certificeringen supplerer PMP-certifikatet, som over 200.000 projektledere har og CAPM-certifikatet, som over 1.000 projektleder-aspiranter har.

ISO har nedsat en Project Committee ISO/PC 236 til at udvikle den første standard for projektledelse. Det bliver den første egentlige standard for projektledelse og vil som sådan blive et interessant udgangspunkt for at vurdere PMI og IPMA’s ‘standarder’ – de såkaldte Project Management Book of Knowledge’s. Hidtil har ISO lænet sig kraftigt op af PMI’s PMBook, så det sker nok også her. Kun datoen for første møde den 29. oktober 2007 er fastlagt. Hold øje om et års tid!

Configuration Management er seneste udgivelse fra PMI. Den er nødvendig i store projekter, hvor versionsstyring af dokumenter ikke er nok til at sikre den tværgående synkronisering af projektets elementer. Køb den hos PMI’s Bookstore.

Organisationen IIBA, International Institute of Business Analysis har netop certificeret de første CBAP’er efter deres Body of Knowledge, BABOK. Hermed har vi et håb om at Business Cases og foranalyser kan blive af lidt bedre kvalitet inden dyre projekter sættes i værk. Læs på AllPM om relationer til PMI’s PMBOK.

Guiden til certificeringen PgMP Program Management Professional er nu tilgængelig. PgMP supplerer niveauerne PMP (220.000 certificerede)(600 i DK) og CAPM (1.000 certificerede).