Certificering Posts

Det bliver let svært at lykkes med forandringer

Sådan var håbet

Egentligt skulle organisationen blot gennemføre et lille hurtigt projekt, der skulle tilføre et ekstra “tandhjul” for at man kunne høste de lokkende gevinster.

Men det viste sig desværre hurtigt at blive en større sag, og da den endelig langt om længe var færdig, var der hos mange tvivl om det faktisk havde været hele umagen værd.

Sådan endte det

Sådan går det igen og igen, og det bliver ved, indtil vi lærer at arbejde lige så systematisk, forståeligt og styrbart på forretningssiden, som vi gennem 60 år har lært at gøre det på projektsiden. Det er den indsigt, jeg har fået, og den systematik jeg har lært i min TOP-certificering, og den vil jeg anbefale til alle projektledere.

Hvad er forskellen på output og outcome? – Hele verden!

Der er en verden til forskel på de to typer af resultater.

Desværre har vi ikke rigtig nogle gode danske ord at sætte i stedet, men vi kunne prøve med Leverance og Formåenhed. Vi kan således skrue et it-system sammen som en Leverance, men der er langt til, at organisationen Formår at fungere effektivt og fejlfrit i den fremtidige situation, som it-systemet måske i virkeligheden kun var et mindre element i.

Næsten alle mennesker tænker automatisk i output, og det er den simple årsag til, at vi få så ringe værdi ud af vores projekter.

Tænker vi i output, så fokuserer vi på at levere til tiden og budgettet, og så håber vi på, at “noget” få gevinsten til at springe op som trold af en æske. Tænker vi derimod i outcome, så fokuserer vi på at få organisationen til at fungere som ønsket, og så ved vi, at gevinsterne også er der! Det er to helt forskellige projekter.

Lær hvordan du få disse tanker implementeret i dit projekt og i hele den måde, som du bedriver projektledelse på kurset Gevinstrealisering, som jeg leverer hos Mannaz den 4. november 2019.

Vi har 740 ISO21500 certificerede projektledere i Danmark

De har været til eksamen hos DS i Guide to Projekt Management og bestået. Jeg ved stadig ikke hvilke danske virksomheder ud over Siemens, som bekender sig til standarden???? Hvem ved det?

Læs mere om standarden bl.a. her.

Jeg blev TOP-certificeret i fredags!

Det har været en fantastisk oplevelse at sætte sig ind i denne metode, fordi jeg indtil for et år tids siden slet ikke troede, at der eksisterede en håndgribelig metode for værdiskabelse i projekter.

Jeg har nu fået et sprog, en fremgangsmåde og et set-up for at identificere og planlægge hele den lange og ofte uklare vej fra projekt-leverancer og frem til ‘penge i kassen’. Det giver øget forståelse for projekters reelle indhold, meget større klarhed om ansvaret hos forretningsenheden og dermed til syvende og sidst meget større chance for, at de påståede benefits i business-casen faktisk nås.

Her er den centrale såkaldte Value Equation i TOP-metoden:

Fin hjælp hvis du er på vej til en certificering som PMP eller CAPM hos PMI

Tag et kik her.

Gør som 2.300 andre. Tilmeld dig gruppen og følg blog’en her på Linkedin. Så får du automatisk mine indlæg som notifikationer.

Indlæg nr. 1.187

Lettere at blive certificeret hos PMI

Du kan nu tage CAPM, Certified Associate in Project Management ved dit skrivebord. Et mix af PC, kamera og mikrofon kan nu sikre, at eksamenskravene kan sikres på din arbejdsplads eller hjemme hos dig selv. Læs om muligheden her.

Skal du PMI-certificeres?

Så kik ind på ProPM.org og find alverdens krydsreferencer på kryds og tværs af PmBok’en.

Kan man blive fantastisk god til projektledelse, og er det umagen værd?

Århusianske Systematic A/S mener sikkert JA, når der forleden landede en ordre på 1,5 mia. kr. fra US Defence på deres bord! Jeg peger ofte på Systematic i min undervisning, fordi virksomheden år efter år har vist, at man godt kan blive både færdige til tiden og møde kravene OG samtidig tjene penge! Det er for mange lidt uvirkeligt grænsende til provokerende fordi… og så kommer alle undskyldningerne!

At Systematic så bl.a. også praktiserer, at alle går hjem til tiden, at overarbejde skal varsles laaaaang tid i forvejen (vi taler om uger) og at medarbejdere som regel kommer tilbage igen, når de har været ude og opleve, at meget tid går med at tumle med fejl og misforståelser i danske virksomheder, gør det så meget mere uforståeligt for de fleste.

Systematic er CMMI level 5, hvor flertallet af danske organisationer er på .5 til 1.5. Hvis du vil byde ind på US Defence’s gigantiske budget for nyudvikling, skal du være 4+ eller ryger ansøgning direkte i affaldsspanden. Systematic leverer i øvrigt også hospitalssystemer.

Hurra fordi vi har et dansk eksempel på enestående projektledelse og at de turde investere 1000vis af timer i at blive bedre! Det kan altså lade sig gøre – hvis man vil!

Verdens mest udbredte standard for projektledelse PMI’s PMBok er på vej i 6th. Edition

Lige nu ligger den i udkast her for kommentering blandt PMI’s 1+mio. medlemmer. Det er ikke de helt store ændringer denne gang; men selvfølgelig rart lige at blive opdateret. Tydeligt at iso21500 omhyggeligt følges.

Find en Pptx her med markering af ændringer 4->5->6th. Edition.6th

Hvem bestemmer om du bliver en fremragende projektleder og hvad er fremragende for dig?

99% af alle projektledere er specialister på et eller andet felt og har projektledelsen som et job oveni om man så må sige. Med de mange krav der stilles til en projektleder nu om dage er det værd at tænke over, hvordan man kommer videre til en rolle, hvor specialistdelen er reduceret til fordel for de kompetencer det i sidste ende drejer sig mest om. En ting er sikkert, og det er, at det ikke sker af sig selv, fordi få ledelser kan formulere kompetencerne og derfor kalder de fleste ledere det hele for projektledelse.Fire roller overlap

Siemens bliver de første til at anvende ISO 21500 globalt

Da denne Guide to Projekt Management udkom i 2012 spurgte jeg mig selv om, hvem der først ville rykke på denne mulighed for at standardisere sin projektledelse? Der er indlysende fordele internt ift. ensretning og eksternt ift. et konkurrencedygtigt og troværdigt image.

Det skulle så blive Siemens fortalte John Holst mig i går (under receptionen hos Foreningen Dansk Projektledelse i anledning af Jesper Schreiners tiltræden som ny foreningsleder efter Morten Fangel). John, som er og har været ivrigt optaget af den langvarige og omfangsrige udvikling af ISO215xx familien, fortalte, at 21500 nu rulles ud globalt i Siemens i løbet af 2016. Det betyder bl.a. at Siemens vil kunne vælge at specificere, hvad posten Projektledelse nærmere omfatter i fremtidige tilbud, og det er der jo ret mange som ikke rigtig kan!

TILLYKKE SIEMENS

læs mere om premieren på ISO 21500 her og om udbredelsen her og om anvendelsen her og endelig om 215xx familien her.

ISO21500 siemens

Hop direkte ind på en PRINCE2 Practitioner med en PMP/CAPM

Som PMI certificeret kan du nu springe over den keeeeedelige PRINCE2 Foundation eksamen og lande i PRINCE2 Practitioner eksamen. Det engelske Knowledgetrain har skrevet denne Guide til forløbet. Læs evt. også om 47 andre certificeringer, som kunne være interessante for dig her.PMI PRINCE2

 

Indlæg nr. 1.006

 

48 certificeringer venter på dig!

Certificeringer er big business for projektforeningerne; men jeg havde dog ikke ventet, at jeg ville finde 48 certificering i min research. De mange certificeringer fordeler sig således:Landscape of cert

– og her finder du dem alle sammen med links til beskrivelser og til de udstedende foreninger og organisationer.

God fornøjelse

Indlæg nr. 1.005

Mest for PMP’ere

Fra 1. december 2015 bliver der stillet nye krav for at bevare ens certificering. Fra den dato starter PMI på at kræve, at man optjener sine PDU’er differentieret på de tre områder i den trekant, som PMI kalder for ‘talent triangle’. Det giver meget mening at projektledere hviler på disse tre ben, og det er jo herligt, at også amerikanerne har indset det. Hermed kommer IPMA og PMI endnu tættere på hinanden. Læs detaljerne om ændringerne her.

PMI Competence triangle

 

 

Indlæg nr. 1.002

 

 

 

Dokumentation for din projektledelse?

Et af de helt store jobs, hvis man vil certificeres, er at få dokumenteret de tusindvis af timer man har projektledet indtil nu. Jeg vil derfor anbefale, at du allerede nu starter med at skrive en log over alle dine hidtidige projekter med lidt detaljer om hvert af dem. Så er du klar, hvis du skal certificeres eller blot skal vedlægge detaljer til dit CV.

Jeg har lige ntop fået fornyet mit certifikat endnu 3 år.PMP 2015