De har været til eksamen hos DS i Guide to Projekt Management og bestået. Jeg ved stadig ikke hvilke danske virksomheder ud over Siemens, som bekender sig til standarden???? Hvem ved det?
Læs mere om standarden bl.a. her.
Det har været en fantastisk oplevelse at sætte sig ind i denne metode, fordi jeg indtil for et år tids siden slet ikke troede, at der eksisterede en håndgribelig metode for værdiskabelse i projekter.
Jeg har nu fået et sprog, en fremgangsmåde og et set-up for at identificere og planlægge hele den lange og ofte uklare vej fra projekt-leverancer og frem til ‘penge i kassen’. Det giver øget forståelse for projekters reelle indhold, meget større klarhed om ansvaret hos forretningsenheden og dermed til syvende og sidst meget større chance for, at de påståede benefits i business-casen faktisk nås.
Her er den centrale såkaldte Value Equation i TOP-metoden:
Du kan nu tage CAPM, Certified Associate in Project Management ved dit skrivebord. Et mix af PC, kamera og mikrofon kan nu sikre, at eksamenskravene kan sikres på din arbejdsplads eller hjemme hos dig selv. Læs om muligheden her.
Så kik ind på ProPM.org og find alverdens krydsreferencer på kryds og tværs af PmBok’en.
Århusianske Systematic A/S mener sikkert JA, når der forleden landede en ordre på 1,5 mia. kr. fra US Defence på deres bord! Jeg peger ofte på Systematic i min undervisning, fordi virksomheden år efter år har vist, at man godt kan blive både færdige til tiden og møde kravene OG samtidig tjene penge! Det er for mange lidt uvirkeligt grænsende til provokerende fordi… og så kommer alle undskyldningerne!
At Systematic så bl.a. også praktiserer, at alle går hjem til tiden, at overarbejde skal varsles laaaaang tid i forvejen (vi taler om uger) og at medarbejdere som regel kommer tilbage igen, når de har været ude og opleve, at meget tid går med at tumle med fejl og misforståelser i danske virksomheder, gør det så meget mere uforståeligt for de fleste.
Systematic er CMMI level 5, hvor flertallet af danske organisationer er på .5 til 1.5. Hvis du vil byde ind på US Defence’s gigantiske budget for nyudvikling, skal du være 4+ eller ryger ansøgning direkte i affaldsspanden. Systematic leverer i øvrigt også hospitalssystemer.
Hurra fordi vi har et dansk eksempel på enestående projektledelse og at de turde investere 1000vis af timer i at blive bedre! Det kan altså lade sig gøre – hvis man vil!
99% af alle projektledere er specialister på et eller andet felt og har projektledelsen som et job oveni om man så må sige. Med de mange krav der stilles til en projektleder nu om dage er det værd at tænke over, hvordan man kommer videre til en rolle, hvor specialistdelen er reduceret til fordel for de kompetencer det i sidste ende drejer sig mest om. En ting er sikkert, og det er, at det ikke sker af sig selv, fordi få ledelser kan formulere kompetencerne og derfor kalder de fleste ledere det hele for projektledelse.
Da denne Guide to Projekt Management udkom i 2012 spurgte jeg mig selv om, hvem der først ville rykke på denne mulighed for at standardisere sin projektledelse? Der er indlysende fordele internt ift. ensretning og eksternt ift. et konkurrencedygtigt og troværdigt image.
Det skulle så blive Siemens fortalte John Holst mig i går (under receptionen hos Foreningen Dansk Projektledelse i anledning af Jesper Schreiners tiltræden som ny foreningsleder efter Morten Fangel). John, som er og har været ivrigt optaget af den langvarige og omfangsrige udvikling af ISO215xx familien, fortalte, at 21500 nu rulles ud globalt i Siemens i løbet af 2016. Det betyder bl.a. at Siemens vil kunne vælge at specificere, hvad posten Projektledelse nærmere omfatter i fremtidige tilbud, og det er der jo ret mange som ikke rigtig kan!
læs mere om premieren på ISO 21500 her og om udbredelsen her og om anvendelsen her og endelig om 215xx familien her.
Certificeringer er big business for projektforeningerne; men jeg havde dog ikke ventet, at jeg ville finde 48 certificering i min research. De mange certificeringer fordeler sig således:
– og her finder du dem alle sammen med links til beskrivelser og til de udstedende foreninger og organisationer.
God fornøjelse
Indlæg nr. 1.005
Fra 1. december 2015 bliver der stillet nye krav for at bevare ens certificering. Fra den dato starter PMI på at kræve, at man optjener sine PDU’er differentieret på de tre områder i den trekant, som PMI kalder for ‘talent triangle’. Det giver meget mening at projektledere hviler på disse tre ben, og det er jo herligt, at også amerikanerne har indset det. Hermed kommer IPMA og PMI endnu tættere på hinanden. Læs detaljerne om ændringerne her.
Indlæg nr. 1.002
Et af de helt store jobs, hvis man vil certificeres, er at få dokumenteret de tusindvis af timer man har projektledet indtil nu. Jeg vil derfor anbefale, at du allerede nu starter med at skrive en log over alle dine hidtidige projekter med lidt detaljer om hvert af dem. Så er du klar, hvis du skal certificeres eller blot skal vedlægge detaljer til dit CV.
Jeg har lige ntop fået fornyet mit certifikat endnu 3 år.
PMI har i 2014 fokueret meget på fasen inden projektet; nemlig på forretningsanalyser. Det er der kommet en ny certificering ud af – nemlig PMI-PBA – OG Guiden Analysis for Practitioners: A Practice Guide. Den sidste er i en begrænset periode (frem til jul måske?) gratis tilgængelig her.
Man kan lige tænke lidt over, at amerikanernes svar på stigende kompleksitet og øget forandringshastighed i verden er bedre forretningsanalyser, medens vi her hjemme måske læner os mere mod smidigere beslutningsmodeller og mere agile tilgange til projektudvikling? Se her og her.
Indlæg nr. 962
Jeg bliver altid overvældet af træthed, når jeg skal slå noget op i PRINCE2 bogen.
Knowledgetrain.co.uk har her et par perler af gode og letfattelige oversigter.
